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    中鐵十局二公司多舉措激發人才活力

    來源:《中國中鐵》 時間:2022年05月06日 瀏覽次數: 【字體: 打印

      鄭州訊 近年來,中鐵十局二公司不斷創新人才工作體制機制,推動事務性人力資源管理向戰略性人力資源管理的轉換,涵養出“人盡其才”的良好生態,大批能干事、想干事的員工脫穎而出走上關鍵崗位,形成了企業“搭臺”塑造人才,員工“唱戲”競相發展的良好格局。

      員工積分制管理,挖掘人才潛力。2021年底,公司制定發布了《員工積分制管理實施細則》,對所有在冊員工實施積分制管理。積分制內容涵蓋了崗位、學歷、獎勵、業績等11個維度,通過對員工個人履職能力、綜合表現進行全方位量化打分,為公司選人用人提供更為客觀、直觀的參考依據,同時,也便于員工個人有效分析自身優劣項,明確差距,明晰路徑,靶向精準地提升個人能力素質。

      全員履職考核,注入發展動力。公司堅持深入推行全員履職考核,重點對人員的業務能力、工作實績、工作效率和工作作風等情況開展考評,客觀公正地把業績突出、群眾公認、資格具備的“好苗子”遴選甄別出來,重點關注、精心培育。

      關鍵崗位公開選聘,激發人才活力。堅持“競爭出人才”的理念,通過建立公平的賽場和舞臺,讓人才管理變“相馬”為“賽馬”,既增強了干部人才靠德才立身的進取意識,又促進了選人用人工作的透明度。公司7大業務系統每年定期分批次對所屬各單位系統人員逐一進行崗位考聘。通過采取“筆試+面試”的方式,重點考核業務系統人員的日常工作表現、業務應知應會掌握程度、溝通協調能力等,為公司后續實行人才分類分級,壓實系統人才管理職責奠定了堅實的基礎?!? ?。ㄐば埽?/strong>

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