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    中國中鐵舉辦大商務管理暨項目管理效益提升三年行動培訓

    來源:《中國中鐵》 時間:2022年04月29日 瀏覽次數: 【字體: 打印

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      北京訊  4月22日,中國中鐵大商務管理暨項目管理效益提升三年行動正式啟動。中國中鐵黨委書記、董事長陳云,總裁、黨委副書記陳文健出席培訓啟動會并講話。股份公司領導班子成員及高管出席會議。會議由股份公司副總裁、總工程師孔遁主持。

      陳云在講話中聚焦“效益提升、價值創造”,從為什么要推行大商務管理、推行大商務管理要實現什么目標、推行大商務管理應該怎么抓三個方面進行了全面部署,對各單位提出了工作要求。他指出,工程項目是公司生存發展的基石,提升項目管理水平、創造經濟收益,是實現中國中鐵高質量發展、建設世界一流企業的必由之路和重大命題。推行大商務管理,本質是堅持“一切工作到項目”,聚焦“效益提升、價值創造”,從導入系統思維、強化集成管理入手,著力構建更為科學的項目管理效益提升管理體系,推動企業高質量發展,為服務經濟社會高質量發展作出貢獻。這既是貫徹落實黨中央要求,充分發揮國有企業功能的重要舉措,又是貫徹落實國企改革三年行動、推動企業治理體系現代化的重要任務,是認識推行大商務管理的邏輯起點。

      陳云強調,要深刻認識推行大商務管理與項目管理效益提升三年行動是推動高質量發展的破題之策、關鍵一招。要深入貫徹落實習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神,把提高效益作為企業一切經濟活動的根本出發點,在推動提升企業經濟效益的同時,履行好經濟頂梁柱的重大使命;要主動適應市場規律,在傳統成本管理的基礎上,推動項目創效向前后端延伸,構建起全要素、全流程、全過程的創效體系,打造低成本優勢,提高市場競爭力,這既是管理理念的提升,也是對現行管理體系的變革,目的在于增強企業運行內生動力;要聚焦企業戰略,依靠增加積累推動“兩個轉化”,加快建設世界一流企業,保障中國中鐵行穩致遠、基業長青。

      陳云強調,推行大商務管理,必須堅持目標導向、問題導向、結果導向,努力實現“服務戰略目標、解決突出問題、實現五個突破”的總體工作目標,防止“改頭換面”簡單化、“花拳繡腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主義。服務戰略目標的如期實現,要堅持戰略引領,為實現戰略目標做支撐、作貢獻,任何改革都不能背離這個初衷。推動突出問題的有效解決,要“奔著問題去、盯著問題改、踩著問題上”,打通制約企業經濟效益提升的“痛點、堵點、難點”。實現五個突破的具體目標,要以結果論成敗、以實效論英雄,通過不懈努力,在經營質量、盈利能力、生產效率、管理體系、隊伍建設等五個方面實現破題見效。

      陳云強調,大商務管理是一項系統工程,涉及業務范圍廣、工作關聯性強,既要講兩點論,又要講重點論,必須堅持統籌兼顧、堅持緊盯關鍵、堅持守正創新、堅持剛性執行、堅持黨建引領,力求事半功倍。全體學員要全力以赴抓好大商務管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生產、全力以赴抓好經營工作,進一步聚焦“效益提升、價值創造”,真學真悟、真懂真用,推動大商務管理暨項目管理效益提升三年行動走深走實、取得更大成效,為中國中鐵高質量發展、建設世界一流企業提供強有力的支撐。

      陳文健充分肯定了大商務管理取得的階段性成效,從七個方面深入解讀了大商務管理的內涵與實質,并明確了大商務管理下一步重點任務。他強調,要在職能定位、管控模式、運行機制等根本性問題上狠下功夫,準確把握大商務管理與經營、生產、財務、法務、考核分配等相關職能的關系,深刻認識大商務管理在推進企業提質增效方面的重要意義,將各業務系統有效協同聯動起來,通過各業務系統相互加強、相互補位,最終實現提升效率、創造效益的目的。要準確把握大商務管理與經營的關系,著力解決訂單質量不高的問題;要準確把握大商務管理與分包采購的關系,著力解決資源供給不優的問題;要準確把握大商務管理與財務的關系,著力解決經營性現金流緊張的問題;要準確把握大商務管理與法務的關系,著力解決合規管理薄弱的問題;要準確把握大商務管理與考核分配的關系,著力解決激勵兌現不充分的問題。

      陳文健強調,大商務管理見成效、出成果,關鍵取決于擔當實干、狠抓落實。要加強組織領導,強化責任落實;積極探索實踐,完善體制機制;抓好三個專項,發揮示范作用;加強隊伍建設,打造專業商務團隊;強化督導檢查,提升管理效能。全公司要堅定信心、苦干實干、久久為功,以“價值創造、效益提升”為目標,以提升市場競爭力為方向,以立足應用實踐為特征,以銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣,將大商務管理向縱深推進,切實推動企業高質量發展。

      會上,孔遁作了大商務管理共性問題回復和“三個專項行動”重點解讀;18家工程局以及中鐵投資、中國鐵工投資等單位匯報了大商務管理工作情況;兩名外部專家受邀進行了大商務管理方面的授課。

      會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。股份公司總部各部門正職,相關部門副職及內設機構處長;在京工程局、投資公司主要負責人,相關分管負責人及部門負責人在主會場參加會議;各二級單位班子成員、相關部門人員在視頻分會場參會。       (報訊)

      

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